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【精益管理】改善提案显成效,精益管理促发展

2022-05-19

为深入推进凯时K66平台精细化管理工作,营造精益管理全员参与的浓厚氛围,深挖员工自主创新能力,拓宽精益改善渠道,近日,公司组织召开了首期改善提案评审会,各单位主管代表、精细化管理办公室负责人及项目老师黄万君、左百泉担任此次评委。

自活动开展以来,各单位积极宣传动员,自主开展改善提案培训,从范围、目标、活动职责、流程、考核奖励指标等方面进行解读,加强员工对改善提案的认知度和参与度,并以提升提案质量为核心,提高员工积极发现问题、分析问题、解决问题的能力。在本月改善提案活动中,共征集到改善提案928份,提交上报率达到88%,内容涵盖设备管理、降本增效、精益制造、6S管理等方面。炼铁厂、炼钢北厂、钢轧厂、轧钢一厂、轧钢二厂、动力厂、计量质检部七个部门参与首期评审,经过层层审核,共有67条提案被提上本次评审会议议程。

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各单位提案人通过PPT宣讲的方式对自身提案的问题点描述、改善内容、改善效果、总结感悟等方面进行了详细汇报。公司按照《改善提案活动实施方案》,由评审小组依次对各个提案人的提案汇报的有形效果、无形效果、波及效果等方面进行了综合评审。下一步,以上单位优秀提案的前三名将进入公司级评审,职能部室的提案评审也将陆续开展。

改善提案工作是凯时K66平台深入推进精细化管理的一项重要组成部分,公司将持续推动改善提案工作的常态化,鼓励员工发挥聪明才智,群策群力,推动精益改善工作更上一层楼,为我司高效发展做出更大贡献。


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